2月11日，龍鋼集團公司召開2026年安全環(huán)保工作會暨一季度安全環(huán)保委員會，傳達陜煤集團2026年安全環(huán)保工作會議精神，總結龍鋼集團2025年安全環(huán)保工作成效，部署2026年重點工作。
會議強調(diào)，一是提高政治站位，認清形勢任務，堅決扛起安全環(huán)保政治責任。要深刻領會精髓要義，把準工作方向；要清醒認識嚴峻形勢，樹牢底線思維；要準確把握職責定位，壓實政治責任。二是強化安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制，提高履職能力，確保各項任務落地見效。要識別排查各類安全風險，把風險牢牢防控住；要全面對接環(huán)保政策要求，精準把握標準；要細化分解目標任務，狠抓執(zhí)行落地；要踐行“12560”模式，主動對標對表。三是聚焦效能提升，著力攻堅克難，持續(xù)深化“三年行動”。要聚焦八類風險防控，深化專項整治；要加大科技興安力度，提升本質(zhì)安全；要開展污染防治攻堅，強化源頭治理。四是夯實管理基礎，健全長效機制，全面提升規(guī)范化水平。要嚴格安全環(huán)保履職，強化擔當作為；要狠抓班組建設工作，夯實基層堡壘；要強化全員教育培訓，提升素質(zhì)技能。五是緊盯階段重點，把握關鍵節(jié)點，切實抓好當前安全環(huán)保工作。要持續(xù)開展歲末年初大排查大整治；要嚴格節(jié)日期間值班值守和應急準備；要加強職工安全提醒和人文關懷。
會議要求，一是迅速傳達會議精神，抓好貫徹落實。各單位要進一步提高政治站位，特別是提高自身認知能力，牢固樹立“抓安全環(huán)保就是講政治、抓安全環(huán)保就是促發(fā)展”的工作理念，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神的宣貫落實上來，確保各類會議精神和各項安排部署進車間、進班組，進到每一個人心中，外化于行動。二是認清當前形勢，強化履職盡責。各級領導干部要始終保持清醒頭腦，務必讓各級人員切實認識到當前安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性復雜性，壓實安全生產(chǎn)責任，防止盲目樂觀，確保守土有責，守土盡責。三是盯住重點工作，提升管控水平。各單位要按照集團公司統(tǒng)一部署，一要盯住關鍵點、關鍵事、關鍵流程、關鍵流程節(jié)點；二要盯住人的責任、意識、能力、行為和狀態(tài)；三要盯住理念規(guī)章的樹立、標準的建立、工藝技術的合理；四要盯住全鏈條設備和環(huán)境的本質(zhì)化安全、精細化管理和實質(zhì)化投入。四要把握階段特點，做好安穩(wěn)產(chǎn)穩(wěn)。各單位要認真研判春節(jié)前后安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，緊盯人員變動、設備工藝、寒潮天氣等因素帶來的影響，認真開展“開工第一課講安全”，扎實做好復工復產(chǎn)安全隱患“大排查”“大整治”，為全面實現(xiàn)一季度“開門穩(wěn)”奠定堅實基礎，為全國兩會營造安全氛圍。
會議全面部署了集團公司2026年工作。安全方面，一是強化落實安全責任，即強化安全理念引領，強化安全履職和績效評價，強化安全制度標準落實；二是深化夯實安全基礎，即深化教育培訓，深化“雙重預防”，深化“三年行動”；三是嚴格管控安全風險，即嚴格現(xiàn)場管理，嚴格外協(xié)監(jiān)管；四是完善應急體系提升保障能力；五是踐行安全文化，營造安全氛圍。環(huán)保方面，一是強化增強責任意識，即強化環(huán)保責任落實，強化環(huán)保宣傳教育；二是深化管控環(huán)保風險，即深化環(huán)保專項行動，深化環(huán)保隱患排查；三是提升促進綠色發(fā)展，即提升資源綜合利用水平，提升碳排放管理水平。
會上紅光物流公司、鑄造生產(chǎn)開發(fā)中心作表態(tài)發(fā)言。
